キングコング西野公論　510

618 ：サロン過去ログ　2023年4月2日（2/3） (ﾜｯﾁｮｲ 75f0-a8nZ [220.146.178.191])：2024/04/02(火) 00:15:47.47 ID:BfnZHlco0.net

（>>617続き）

なので、今回のクライアント(相談者)さんも「なんとか仕組み化を…」と考えられたわけですが、
僕の経験上、「仕組み化できるモノは、仕組み化できる程度のモノ」というのがあります。

繰り返しますがプロジェクトを大きくしていこうと思うなら、経営者・リーダーは手を動かしちゃダメなんです。
「手を動かしてくれる優秀なスタッフ」を雇い、ハンドリングしていくのが、経営者・リーダーの仕事です。
ただ、“これまで以上の挑戦”は「仕組み化」できるほど甘くなくて、経営者・リーダーが現場に足を運んで、
手足を動かし、ときに“接待”めいた動きをしないと進みません。
#西野の経験談です

クライアントさんの想いを聞きながら、強烈に共感できたのですが、
同時に過去に「仕組み化しようと思って、できなかった自分」が浮かんできました。

僕もずっと考えていたんです。
「アトリエの中でおこなっているモノ作り以外の仕事を全て仕組み化して、
朝から晩までモノ作りだけに集中できたら、どれだけ幸せだろう？」と。

でも、結局、できませんでした。

19歳でデビューして、たくさんたくさん結果を出してきましたが、
より大きなチャレンジをする時はいつも自分の身体を現場に運ばなければ話が前に進まなくて、
結局今日もドブ板営業をしたり、接待めいたことをしたり、時々、謝ったりしています。

もしかすると同じ場所に留まっていたら、たまたまもう少し理想的な動きができていたかもしれませんが、
チャレンジすることを選んだ以上は、当時描いていた“スマートな未来”はまるでやって来ません。

クライアントさんには「それ、僕も考えて、いろいろ試してみたんですが…無理でした。
たぶん、挑戦し続ける以上は一生ドブ板営業になるのだと思います」と正直にお伝えしました。
クライアントさんも、そのことは薄ら分かっていたみたいで、
「そうですよね。やっぱり、そうなんですよ」と自分に言い聞かせるようにお話しされていました。